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陈健:提升电子元件材料全球竞争力

摩天平台 2020-08-20 09:37:35 来源:中华工商时报
  人物名片:陈健,江苏南通海星电子股份有限公司董事长,先后获得江苏省民营科技企业家、江苏省领军型新生代企业家、2019南通十大杰出通商等称号
 
  从偏安一隅的乡镇企业发展成为集电极箔研发、制造、贸易和服务为一体的专业化企业集团,并登陆上交所,海星股份无疑是行业的佼佼者。
 
  学习是企业发展的坚强基石
 
  南通海星电子股份有限公司成立于1998年,2013年完成股份制改革。
 
  海星股份的管理层年轻、专业、富有朝气。海星电子股份有限公司董事长陈健说:“这得益于海星股份创始人严季新,从不起眼的小企业成为储能行业的领导者,严董付出了很多,他不仅发展了企业,还培养了一批年轻人,并打破常规、将公司的接力棒交到年轻人手中,我是幸运者,感到肩头的责任重大。”
 
  “2000年,我从东南大学热能动力工程专业毕业,加入海星股份企划部,一干就是6年。”
 
  2017年,陈健担任海星电子股份有限公司董事长。在他的执掌下,海星股份建设学习型企业。送员工参加各种高端的主题培训,每年都有很大的投入;营造全阅读企业氛围,鼓励员工沉下心去读书,读对个人成长有具体帮助的书籍,公司每月都有读书沙龙,定期组织高管读书会,由公司高管带头去做读书的分享。现在,海星股份的员工每两个月至少读一本书。
 
  企业人才是企业发展的基石。陈健说,海星股份发展稳健的很大原因就是人才队伍的建设。不采用空降兵,所有管理人员均是采用校园招聘、内部培养的方式锻炼成长起来的。在10年前就完成了新、老管理团队的交接,现着眼于未来发展需要,已开始布局第三代管理团队的培养。
 
  近年来,海星股份通过努力,无论是技术水平还是行业影响力都在持续提升,在整个行业都处于领先地位。
 
  合作共赢是企业发展的引擎
 
  2007年,海星股份参与西部大开发,计划利用宁夏地区的能源优势,准备与那里的企业合作,建立业务关系。
 
  谁去宁夏拓展?大家把目光对准陈健。于是,30岁不到的陈健走马上任了。
 
  从南通到宁夏,陈健遇到的困难和挑战可想而知,区域文化、企业管理方式的差异及气候的适应等,对他都是考验。
 
  面对困难,陈健天天泡在车间里,还向当地专家求教。通过多次实验,终于将问题解决。
 
  合作初始,海星股份与当地合作企业在管理、文化等方面都存在差别。陈健在宁夏4年,开始两年很大一部分精力就花在双方的磨合上。后来,通过不断地相互调和与适应,双方终于能围绕同一个目标,行动一致地开展工作。
 
  有了宁夏的合作经验,陈健在对外合作上有了进一步的经验与信心。海星电子的主要原材料供应商之一是一家日本企业,2016年,陈健用了差不多100天的时间与日方反复沟通,寻求实现双赢的渠道,以便双方在技术上都得到提升,业务上得到拓展。当年年底,在陈健的主张下,双方达成一致,建立联合实验室。
 
  创新是企业发展的动力源泉
 
  陈健说,创新无止境,随着5G通讯、电动汽车、国防军工等领域的快速发展,给我们带来了难得的机遇,管理好企业,开拓好未来市场,需要加强学习,这是永恒的主题。
 
  海星要创新体系建设,需要建国家企业技术中心。2015年,海星启动了这项工作。第一次开项目会的时候,公司很多人心里没底。他们在向相关职能部门汇报的时候,得到的回答是:“你们是不是再考虑一下?”
 
  陈健明白,按照海星股份的发展战略,这件事情必须去做,而且必须马上去做。于是,陈健牵头,对照国家企业技术中心的建设标准,一件一件去落实。他带领团队,通过与同行的沟通,在行业协会的指导下,制订了一个个行动计划,历时3年,终于成功建成行业内唯一的国家企业技术中心。
 
  去年,在陈健的主导下,海星股份制订了未来10年的发展计划。他说:“现在,海星股份正处于一个很好的发展时期,在生产成本、供应链效率、面对市场的反应速度等方面,我们比日本同行更有优势。国家有开放的环境,企业有自己的优势,面对这样一个良好的发展时期,通过5至8年的发展,海星股份有信心提升国内电子元件材料行业在全球的竞争力。”
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文章关键字: 电极箔
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